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Deux Mantras D\’entrepreneur Prospère

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Deux mantras d’entrepreneur prospère

Deux mantras d’entrepreneur prospère Concept

Deux mantras d’entrepreneur prospère Idées

  1. Le pouvoir d’assumer la responsabilité de l’échec.

À l’ère de la philosophie du «credo de la cupidité» où l’argent, le pouvoir et la position sont presque tout aujourd’hui, peu de dirigeants croient encore au concept de «servir pour diriger». Oui, croyez-moi, de tels dirigeants existent. Ils sont classés comme de grands leaders qui consentent volontiers des sacrifices personnels et acceptent des responsabilités en cas d’échecs organisationnels. Ils placent l’intérêt du bien commun – leurs parties prenantes, ce qui inclut les employés, le gouvernement, les clients, les créanciers, les administrateurs, les fournisseurs, les syndicats et la communauté dans son ensemble avant leur intérêt. Un bon leader possède des qualités telles que la confiance en soi, l’engagement, la passion, une bonne communication et des compétences en leadership, mais un grand leader se concentre au-delà de tout cela. Ils adoptent «ne donnent aucune excuse et acceptent l’erreur» approche pour réussir le transfert d’un groupe d’individus collectifs vers une équipe de professionnels performants. Ils donnent l’exemple!

Dans une situation commerciale défavorable difficile lorsque tout va mal, au lieu de jouer le jeu du blâme, de commérages, de mal faire le gouvernement / l’économie / les employés / les créanciers / les malheurs, d’éviter, de refuser ou de retarder le problème, les grands dirigeants prennent la responsabilité personnelle à 100% en acceptant que toutes les erreurs sont les miennes et le choix de faire face à la situation difficile et de prendre la seule responsabilité (même financière) de régler le dilemme. Croyez-moi, ce n’est qu’après cela qu’ils pourront trouver des solutions, résoudre le problème et en quelques années, ils pourront propulser leur entreprise vers de nouveaux sommets. approprié, mettez-le en œuvre et assurez-vous qu’ils ne répètent pas deux fois la même erreur.

2.Le plus grand risque n’en prend pas!

Il y a une compétence importante qui distingue les leaders dynamiques de la moyenne: c’est leur capacité affirmative de prendre des risques . Il existe une relation positive directe entre la prise de risque et l’esprit d’entreprise. L’entrepreneuriat réussi consiste à identifier votre passion, à prendre un risque rationnel et à explorer les opportunités que les autres ne voient pas. La prise de risque vous pousse à penser et à agir en dehors de votre zone de confort sans laquelle vous devenez torpide, conventionnel et content “.

La peur du changement, de l’échec, de ne pas être assez bon, de l’insuffisance, de l’incertitude, des refus, d’être jugé sont quelques raisons pour lesquelles les gens évitent de prendre un risque, mais ne pas prendre de risque est le plus grand risque de tous dans la vie. Les preneurs de risques ne sont pas des joueurs aléatoires. Prendre un risque calculé, raisonnable, raisonnable et rationnel est extrêmement vital pour atteindre les objectifs souhaités. Les bonnes décisions sont prises sur la base de données et d’institutions intelligentes. Il est nécessaire d’explorer toutes les options / alternatives avant de prendre des décisions. Ils connaissent bien le fait que parfois le risque peut ne pas être rentable financièrement, mais offre une immense opportunité d’apprendre, de grandir et d’améliorer vos compétences. En plus de cela, la prise de risques nous aide à découvrir des zones inconnues à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation, inspirant une pensée ingénieuse, trouver des solutions innovantes à un problème existant et même surmonter la peur de l’échec. La prise de risque est effrayante, comme dit: “Si ce n’est pas effrayant, cela ne vaut pas la peine”.

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